کارآموزی در شرکت تولیدی نخ رضا مشهد
تاریخچه شرکت تولیدی رضا نخ مشهد (سهامی خاص )
این کارخانه در سال 1360 توسط برخی از افراد صنف تریکو کشباف مشهد تاسیس گردیده است. ودرتاریخ 2/12/1360دراداره ثبت شرکتهای مشهد به شماره 2438 ثبت گردیده است .
پس از مطالعات وبررسی های کارشناسی وموافقت وزارت صنایع و معادن استان موفق به اخذ پروانه بهره برداری به شماره 354672به تاریخ 8/9/1361گردیده است.ماشین آلات این کارخانه از معتبرترین کمپانی های اروپائی خریداری ودر سال 1368نصب و راه اندازی گردیده ودر3شیفت کاری تا به اکنون به فعالیت ادامه می دهد .
مشخصات کلی کارخانه :
سرمایه ثبت شده : ۵۹۰۴۰۰۰۰۰۰ ریال
سهامداران:
[alert type=”info”]سهامداران وسرمایه گذاران این واحد تولیدی حدود ۱۲۰۰ نفر میباشد که عمدتااز اعضاء صنف تولیدکنندگان استان خراسان بوده ومصرف کننده تولیدات این واحد میباشند که به منظور تامین مواد اولیه مصرفی و مورد نیاز در سال ۱۳۶۰ اقدام به احداث این شرکت نموده اند.[/alert]
این شرکت در حال حاضر دارای واحدهای تولیدی :
۱)تاپس کنی (تولید تو به تاپس ) به ظرفیت ۲۴۰۰ تن درسال
۲)ریسندگی به ظرفیت ۲۶۰۰ تن در سال
۳) رنگرزی نخ اکریلیک به ظرفیت ۱۹۰ تن در سال
فهرست گزارش کارآموزی در شرکت تولیدی نخ
- تاریخچه
- فرآیند تولید محصولات
- نمای شماتیک ماشین آلات
- مواد اولیه
- مفاهیم علمی نخ های هایبالک
- تبدیل تو به تاپس به روش برش
- دستگاه توبریکر
- کاتالوگ ماشین توبریکر
- مفاهیم علمی(کشش)
- حدریسندگی
- تمرینات
- محاسبات ماشین توبریکر
- دستگاه ری بریکر (برش مجدد)
- چراغها و کلیدهای ری بریکر
- تمرینات
- کاتالوگ دستگاه ری بریکر
- محاسبات ماشین ری بریکر
- مفاهیم علمی
- ماشین پاساژ (گیل باکس)
- پوشش شانه های گیل باکس
- سیستمهای اتولولر
- محاسبات پاساژها
- دستگاه فینیشرfinisher
- روشهای کشش در فینیشر
- کیفیت نیمچه نخ
- کاتالوگ ماشین فینیشر
- تمرینات
- جداول مربوط به ریسندگی
- ماشین رینگ
- روشهای کشش در ماشین رینگ
- کشش منطقه ای و کشش کل
- تاب نخ
- قسمتهای تشکیل دهنده مکانیزم تاب نخ در ماشین رینگ
- آنالیز مکانیکی تاب دادن و پیچیدن نخ در ماشین رینگ
- ساختمان بوبین نخ
- تنظیم کننده سرعت رینگ
- کار بادامک ها در رینگ
- مراحل تولید ریسندگی فا ستونی
- محاسبات ماشین رینگ
- تمرینات
- روش ریسندگی و تابیدن
- کیفیت نخ، درجه بندی آن و ضایعات ریسندگی
- نتیجه گیری ، انتقادات و پیشنهادات
در اینجا به پیشنهادات خود می پردازم :
اولین پیشنهادم به مدیریت محترم کارخانه رضا نخ می باشد که اگر می خواهند رضا نخ برای همیشه پا بر جا بماند و نیت خیر ایشان برای ایجاد اشتغال و روزی رسانی به مردم تداوم داشته باشد، در این اوضاع نامناسب بازار و نبود حمایت از این صنعت مادر و وجود انبوهی از کالاهای نساجی قاچاق در بازار و عوامل دیگر جای آن دارد به جای ایجاد فاصله بین خود و کارگران با حمایت و اجازه دادن به کارگران آنها را در ایجاد یک اتحادیه واقعی کارگری تشویق کرد تا آنها از این طریق صدای شما و تمام دلسوزان صنعت نساجی برای وادار کردن مسئولان کشور به حمایت از این صنعت باشند زیرا صدای اتحاد است که شنیده می شود وگرنه به این منوال متاسفانه باید گفت دیر یا زود رضا نخ هم مانند ده ها کارخانه نساجی دیگر به تعطیلی کشیده خواهد شد .
امید است با حمایت شما و ایجاد یک فضای مناسب شما و پرسنل محترم رضا نخ پیشگام این حرکت باشند .
پیشنهاد دیگری که مسئولان کارخانه رضا نخ داشتم الزامی کردن استفاده از گوشی ( البته گوشی در قسمت مقدمات ضرورتی ندارد ) و ماسک تنفسی در تمام طول سه شیفت کاری برای کارگران است .
باید گفت وجود نظم وانضباط کاری، وجود محیط کاری مناسب و دور از تنشهای فکری و معشیتی ، رسیدگی مناسب به آمدو رفت و حمل و نقل کارگران و همچنین وجود امکانات مناسب رفاهی و چیدمان مناسب ماشین آلات ، کم کردن از ضایعات با رسیدگی مداوم ومستمر به آنها، استقرار مناسب سالن ها از جمله سالن تولید اتاق های مهندسی صنعتی، برق، الکترونیک، ضایعات ، سالن بخار، رنگرزی ، تهویه و انبار محصولات و مواد اولیه ، سرویس بهداشتی و …… مناسب می تواند به یک تولید مطلوب و راندمان بالا در تولید منجر شود.
با این حال مجموعه رضا نخ با تمام نقاط مثبت و منفی یکی از بهترین و مرغوبترین نخهای هایبالک را در منطقه تولید می کند و جای آن دارد که دولت محترم به چنین کارخانه هایی که در اوضاع بد و نامناسب بازار هنوز پا برجا هستند و بدون هیچ وقفه ای به کار خود ادامه می دهد حمایت ها و کمک های لازم را بنماید تا این صنعت مادر دجار تعطیلی نشود .
در آخر از مجموعه رضا نخ که همه نوع همکاری و مساعدت را با در اختیار گذاشتن وسایل و امکانات مورد نیاز برای اینجانب به عمل آوردند تا بتوانم بر دانسته های خود بیافزایم و تجربه ای بسیار مفید را از اساتید خود داشته باشم کمال تشکر و سپاس را دارم .
