کتاب مدیریت دانش

توضیحات کوتاه

________________________

دانلود رایگان کتاب مدیریت دانش احمدی و صالحی pdf

رشد دانش در زمان های اخیر بسیار سریع بوده است بطوریکه در قرن بیستم ، 80درصد یافته های فناوری و دانش و نیز 90درصد تمام دانش ها و اطلاعات فنی در جهان تولید شده است و هر پنج سال و نیم حجم دانش دوبرابر می شود. این درحالیست که عمر متوسط آن، کمتر از چهار سال است. به این ترتیب، این تحول باعث ایجاد نگرش جدیدی در مدیریت کسب و کار با نام “مدیریت دانش” شده است.

دانش در دنیای امروز

امروزه دانش به عنوان منبعی ارزشمند و استراتژیک و نیز یک دارایی مطرح است و ارائه محصولات و خدمات با کیفیت مناسب و اقتصادی، بدون مدیریت و استفاده صحیح از این منبع ارزشمند، امری سخت و بعضا ناممکن است. در این نگرش، دانش همچون منبعی ارزشمند در کنار منابع کار، زمین و سرمایه (که پیش تر در اقتصاد مورد توجه بود) به عنوان دارایی پرمایه مطرح شده است. در چنین ساختاری، دیگر صنعت محور نیست، بلکه محور، دانش است که در آن دانشگران به کار مشغولند.

[alert type=”info”]در فصل اول کتاب مدیریت دانش و قبل از ورود به بحث اصلی، مفاهیم مرتبط و اصلی شرح داده می شود.[/alert]

فهرست کتاب مدیریت دانش

فصل اول – کلیات و مفاهیم مدیریت دانش

فصل دوم – مدیریت دانش

فصل سوم – مدلهای مدیریت دانش

فصل چهارم – ابزارها و فن آوریهای مدیریت دانش

فصل پنجم – چرخه های مدیریت دانش

فصل ششم – پیاده سازی و استقرار مدیریت دانش

فصل هفتم – ارزیابی مدیریت دانش

فصل هشتم – ممیزی و فرهنگ دانایی

فصل نهم – موانع و چالش های مدیریت دانش

فصل دهم – مدیریت دانش در بخش های دولتی و غیردولتی

فصل یازدهم – نقش کتابخانه ها در تحقق مدیریت دانش

انواع دانش

دانش از دیدگاه های مختلف طبقه بندی شده است، برخی از دانشها شامل: تقسیم بندی ارسطو – دانش صمنی و دانش صریح – دانش شخصی و دانش سازمانی – انواع دانش بر مبنای کارکرد – تقسیم بندی معرفت شناختی دانش – دانش رسمی و دانش غیررسمی – دانش ساختارمند و ناساختارمند – دانش اظهاری و دانش رویه ای – طبقه بندی رایل – دانش اصلی و دانش فرعی – تقسیم بندی مک لوپ

زیرساخت دانش

زیرساخت دانش، ساز و کاری ست که سازمان از طریق آن دانش را مدیریت کرده و افراد مختلف در بخش های مختلف، می توانند دانش خود را از طریق این زیرساخت تسهیم کنند، به طوریکه اعضا بتوانند از آن دانش به طور کاملا اثربخش استفاده کنند. بنابراین دانش کامل تر شده، با سرعت بیشتری قابل دسترس بوده، شکل مشخصی به خود می گیرد و به شیوه ای خلاق به کار می رود. این زیرساخت باعث می شود فرآیندهای ضروری دانش با حداکثر کارایی صورت گرفته، از فناوری اعم از سخت افزارها و نرم افزارها هر قدر کارآمدتر استفاده شده و خلف تسهیم و بکارگیری دانش انجام پذیرد. هدف اصلی این زیرساخت، چیزی جز جریان دادن دانش در رگ های فرآیندهای کاری سازمان نیست. فرآیندهای دانش همان فرآیندهای کاری سازمان اند که مجموعه ای از فعالیت های درون یک سازمان بوده و به نتایج قابل اندازه گیری ختم می شوند.

در صورت تمایل میتوانید مقالات زیر را دنبال کنید:

پرسشنامه جو سازمانی خلاقانه

دانلود کتاب رفتار سازمانی مورهد گریفین

دانلود تحقیق مدیریت رفتار ، ارتباطات و موفقیت

دانلود کتاب کاربرد کامپیوتر در حسابداری و مدیریت

کتاب زبان تخصصی مدیریت دولتی و بازرگانی دانشگاه پیام نور

راهنمای دانلود فایل

برای دانلود این کتاب باید در سایت لاگین شده باشید.
اگر در سایت حساب کاربری ندارید، لطفا ابتدا ثبت نام کنید.

اگر از کتاب مدیریت دانش استفاده کردی، نظرت رو دربارش بگو و به دیگران پیشنهاد بده

5 نظر در “کتاب مدیریت دانش

  1. زیبا گفت:

    سلام این کتاب برای من دانلود نمیشه ولینک باز نمیشه

    1. سلام زیبا جان
      برای دانلود رایگان جزوه های دانشگاهی، باید زحمت بکشید عضو سایت بشید

  2. زیبا گفت:

    ممنونم میشم از ایمیل این کتاب رو برام ارسال کنید

  3. pedram گفت:

    سلام و عرض خسته نباشید ممنونن از اینکه این کتاب را در اختیارمون گذاشتید من از مدریت دانش فقط یک مقاله داشتم حالا قوی تر و راحت تر میخونم برای دکتری امیدوارم هملین مطالب کافی باشند دستتون درد نکنه خدا قوت

    1. سلام بر شما ، خواهش میکنم دوست عزیز
      موفق باشید

دیدگاهتان را بنویسید

پیشنهاد ما به شما :

_____________ _

پروژه سیستم مدیریت فروش
مهندسی نرم افزار

پروژه سیستم مدیریت فروش

پروژه سیستم مدیریت فروش مناسب برای درس آزمایشگاه مهندسی نرم افزار ویژه دانشجویان رشته کامپیوتر و نرم افزار می باشد.

دانلود جزوه رشته فوریت های پزشکی
پزشکی

دانلود جزوه رشته فوریت های پزشکی

معرفی رشته فوریت‌های پزشکی جزوه رشته فوریت‌ های پزشکی از سایت جزوه ، حتما تا کنون آمبولانس‌های اورژانس را دیده‌اید، شاید

ورود

حساب کاربری ندارید؟